大数据时代 华为向左还是向右“爬”

e创客网2014-02-13浏览4083次我要评论(5)
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一直服务于网络运营商,在“为信息互联的管道做‘铁皮’”,这是任正非对华为过往产品非常形象的概括。与此同时,任正非又为华为制定了新的战略:“未来的3至5年是华为抓住大数据机遇,抢占战略制高点的关键时期”。但是,面对网络行业趋于简单、技术门槛低的发展态势,华为将如何实现自身的产业转型升级?

  近日,有媒体以“任正非:逼自己改进 学‘乌龟精神’”为题,将任正非2013年12月19日在华为的内部讲话公之于众,报道出来。原文链接:http://www.e-chuangke.com/show.php?id=103&i=0

  因为任正非在讲话时说,要有“乌龟精神”,“跟着客户需求一步一步地爬行”,媒体用了这样一个抢眼的标题,也着实引起了e创客网记者的关注,并仔细研究了任正非的讲话。

  任正非一再强调要“聚焦”。哪个方向可以聚焦就是很值得关注的事情了。他列举了一个在大数据时代非常重要的数据“(中国市场)10%左右的地区,也会汇聚未来中国90%左右的流量。”然而,用任正非的话说,过去,华为一直在为流量提供“铁皮”,原话是这样的:“我们为信息互联的管道做‘铁皮’”。在大数据时代,这显然不是任正非看好的“营生”,因此,不再做至少不再仅仅做“铁皮”就成为华为转型升级的必然走势。

  “10%的地区,90%的流量”,这个占有率下的市场数据,实在很诱人,不可小觑。从战略上,任正非明确提出:“聚焦业务,简化管理,去除冗员,淘汰落后”,在战术上,任正非指出:聚焦“少量有价值的客户,少量有竞争力的产品”。原文链接:http://www.e-chuangke.com/show.php?id=103&i=3

e创客网——大数据时代  华为向左还是向右“爬”  关键词:网络运营商 产业转型升级

华为总裁任正非

  战略、战术定了,但是,最关键的是还缺少方向。原文链接:http://www.e-chuangke.com/show.php?id=103&i=6

  随着无线网络行业向简单、技术门槛低的方向和趋势发展,行业市场分化、利润降低、竞争激烈也就在所难免。如果继续做“铁皮”,华为再聚焦显然也无法提升自身的竞争力,因为,市场容量、技术发展的空间已不足以承载了。

  而任正非在讲话中明确提出:“未来的3-5年是华为抓住大数据机遇,抢占战略制高点的关键时期”。“铁皮”显然不具备“铁皮”内大数据内涵的能力和能量。

  那么,任正非看上了哪块儿大数据的香饽饽呢?原文链接:http://www.e-chuangke.com/show.php?id=103&i=9

  “华为在运营商大规模部署的产品技术和网络经验运用到企业业务,对于未来的战略制高点要敢于投入。”任正非的这句话充分暴露了华为的“野心”。

  华为盯着下一个“价值点”从“光接入、无线接入”走向企业网、企业级的应用。企业应用所形成的数据,价值无限。

  企业级大数据,是华为下一个目标和重点。把华为大规模部署的产品技术与网络经验运用到企业:光接入、无线接入,而后,再“卖盒子”。原文链接:http://www.e-chuangke.com/show.php?id=103&i=12

  转型中又产生了新的商业模式,可谓一举两得。从“面”——电信运营商,向“点”——企业业务进发,再由“点”——企业业务向“面”——行业、其他产品线扩张。华为目前的商业模式也将发生变革。

  2014贺岁档一部让影迷大大吐槽的电影《私人订制》,却道出了大数据时代的核心:个性化服务。华为也不例外,任正非看上的正是“面向最终用户”,让企业级的最终用户的数据产生在华为的光接入、无线接入。目标指向10%的企业、10%的地区。

  任正非说华为已经不是完全以运营商为中心了,以前盯着运营商,是因为“我们唯有靠运营商才能生存下来”。从这个维度看,运营商是华为近距离的客户需求,任正非看到的是:“远距离的最终客户才是牵引我们的客户需求”。原文链接:http://www.e-chuangke.com/show.php?id=103&i=15

  由此,华为的投资走向也将发生变化,将从聚焦通信网络运营商转向企业级光接入、无线接入和应用,以此延展其产品市场,占领企业市场。

  华为的商业模式和产品创新的变革:面向最终用户。

  任正非告诫华为全体员工要“跟着客户需求一步一步地爬行”。e创客网记者认为,未来的华为将从以电信运营商为客户的方向一百八十度大转弯,掉头转向以大数据应用为核心的企业级最终用户。原文链接:http://www.e-chuangke.com/show.php?id=103&i=18

原文链接:http://www.e-chuangke.com/show.php?id=103

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