两化深度融合:两个关键点 四大突破口 五项业务核心

——黄培博士在2014中国工业与信息化融合发展高峰论坛阐述观点
e创客网2014-03-18浏览3980次我要评论(2)
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两化融合成为制造业产业转型突破口,并且充分体现在技术融合、产品融合、业务融合和资源融合四个融合方向,与此同时,两化深度融合核心是IT与研发、生产、供应链、绩效管理和流程管理等企业业务的深度融合。而转型的关键在于制造企业CIO以及IT部门的转型。e创客网记者3月14日参加了由e-works主办的“2014(第三届)中国信息化与工业化融合发展高峰论坛”,会上e-works总经理黄培博士进行的主题演讲,盘点互联网等信息技术应用对产业转型升级、制造业节能减排、流程创新、精益生产的作用,阐述制造业两化融合观点。

  两化融合成为制造业产业转型突破口,并且充分体现在技术融合、产品融合、业务融合和资源融合四个融合方向,与此同时,两化深度融合核心是IT与研发、生产、供应链、绩效管理和流程管理等企业业务的深度融合。而转型的关键在于制造企业CIO以及IT部门的转型。e创客网记者3月14日参加了由e-works主办的“2014(第三届)中国信息化与工业化融合发展高峰论坛”,会上e-works总经理黄培博士进行的主题演讲,盘点互联网等信息技术应用对产业转型升级、制造业节能减排、流程创新、精益生产的作用,阐述制造业两化融合观点。

  黄培博士认为,互联网业已对制造业产生了巨大的影响。云计算,从概念走向现实,从是否应用走向如何应用;电子商务,各行业企业均需建立电子商务应用对策;社交网络,企业开始利用SNS来高效协作,发展业务;移动应用,3G/4G时代移动应用爆发;物联网,人、数据和机器连接起来;工业大数据大数据真正开始把信息变成资源,在制造业大数据与社交网络和物联网技术应用形成了集成应用趋势。

  e创客网记者注意到,黄培博士同时表示,大数据最大的应用场合是传统行业。中国制造业企业面临着巨大的转型压力,包括劳动力成本迅速上涨,低端制造向东南亚国家转移;高端制造业向发达国家回流等。新兴技术对制造业转型升级的支持,他进一步分析了最需要大数据服务的三类传统企业,第一类是为大量消费者提供服务的企业,如像海尔、联想等,企业要通过大数据精准分析消费者的偏好等;第二类是一些中长尾企业,要利用大数据精准的定位产品的客户群;第三类是在互联网压力下必须转型的企业,利用互联网和大数据作为自我进化的工具。

e创客网——两化深度融合:两个关键点 四大突破口 五项业务核心  关键词:两化融合 产业转型升级原文链接:http://www.e-chuangke.com/show.php?id=110&i=3

e-works总经理黄培博士进行主题演讲

  黄培博士明确提出,两化深度融合成为制造业转型突破口,而其中涵盖了技术融合、产品融合、业务融合和资源融合。在谈到技术融合时,黄培博士提到了嵌入式系统、三维打印等新兴技术。产品融合,他列举了一系列新兴技术和产品,包括智慧物联、智能家居、汽车电子、数控系统、微机电控制系统、智能检测、自动引导小车(AGV)、机器人。在业务融合方面,他认为IT要打通企业内部价值链,最终支撑企业电子商务实现。最后是资源融合,黄培博士提出,企业要利用信息资源,推动商业智能,实现节能减排,真正把信息当做一种资源,让IT成为生产力。

  我国企业信息化发展,e创客网记者观察到,信息化走过了工具应用、部门级应用、平台化等发展历程,均显现出每一个发展阶段的不同特性。目前,伴随着全球经济一体化和我国经济转型升级,企业信息化进入到两化深度融合的新阶段,其核心是IT与业务的深度融合。黄培博士对企业在研发、生产、供应链、绩效管理和流程管理这五大业务领域与IT/信息化的融合提出了明确的发展内涵和发展方向。首先,精益研发:推进标准化、系列化和模块化设计,建立正向研发体系,实现机电软一体化设计,实现仿真驱动设计。其次,精益生产:以价值为导向,优化设备布局,消除浪费,推进看板管理和拉式生产,加强信息采集,应用MES系统,实现持续改善。第三,供应链:建立战略供应商关系,推进上下游企业信息共享与协同,提升整体供应链的效率。第四,绩效管理:推进360度考核与平衡计分卡。最后,流程管理:在推进管理改善和流程创新的基础上推进信息化。原文链接:http://www.e-chuangke.com/show.php?id=110&i=6

e创客网——两化深度融合:两个关键点 四大突破口 五项业务核心  关键词:两化融合 产业转型升级

两化深度融合四大技术突破

  与此同时,在两化深度融合的大前提和背景下,如何实现技术融合的四大突破,如何达成业务融合的五个目标,黄培博士将制造企业CIO转型以及制造企业IT部门的转型提到了两化深度融合的“议事日程”上,更是企业两化深度融合的关键点。他明确表示,制造企业CIO应当从首席信息官(CIO)到首席流程官(CPO)、应当从IT专家转向业务流程专家。而随着CIO的的转型,与此同时企业IT部门也要与时俱进。e创客网记者也注意到,黄培博士从五个维度阐述了IT部门的转型,即后勤部门向服务部门向战略部门转型、从服务业务转型为引领业务发展、从激发需求到控制需求的转型、建立并不断改进企业架构(EA)、从关注信息化到关注信息本身。原文链接:http://www.e-chuangke.com/show.php?id=110&i=9

  2014中国工业与信息化融合发展高峰论坛已经圆满落幕。黄培博士不仅对中国制造业两化深度融合的趋势进行了介绍,并且分析了两化深度融合的难点与对策,解读了CIO在制造业转型中的使命。

原文链接:http://www.e-chuangke.com/show.php?id=110

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