用阿米巴经营模式实现“精细化承包”撬动中国智造管理创新

——访用友优普行业总监、信息化专家张剑鲲
e创客网2014-04-16浏览6900次我要评论(6)
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全球化竞争、制造转型升级、各种成本和环境等压力,一波又一波向企业迎面扑来,应对各种挑战,创新是现阶段中国制造业惟一的出路。在技术创新、产品创新、管理创新过程中,借鉴和采用SBU/阿米巴经营模式是实现管理创新的途径之一。而用信息化软件系统支撑企业通过流程再造,采用先进的管理模式,实现精细化管理,则是企业管理创新落地的关键,更是信息化时代中国制造走向中国创造过程中管理创新的必经之路。e创客网记者采访用友优普行业总监、信息化专家张剑鲲时他表示,作为离散制造企业应用平台,用友U9多组织管理模式所承载的核心价值与阿米巴经营模式理念正相契合。

  全球化竞争、制造转型升级、各种成本和环境等压力,一波又一波向企业迎面扑来,应对各种挑战,创新是现阶段中国制造业惟一的出路。在技术创新、产品创新、管理创新过程中,借鉴和采用SBU/阿米巴经营模式是实现管理创新的途径之一。而用信息化软件系统支撑企业通过流程再造,采用先进的管理模式,实现精细化管理,则是企业管理创新落地的关键,更是企业信息化时代中国制造走向中国创造过程中管理创新的必经之路。e创客网记者采访用友优普行业总监、信息化专家张剑鲲时他表示,作为离散制造企业应用平台,用友U9多组织管理模式所承载的核心价值与阿米巴经营模式理念正相契合。

  如何实现管理创新,中国企业家上下求索。借鉴国内外先进经验,远到GE、IBM,近到联想、海尔,SBU(战略业务单元)这一先进的管理理念和管理模式进入了中国企业家的视线。e创客网记者采访用友优普行业总监、信息化专家张剑鲲时,他向记者介绍,SBU理念是以企业中相对独立的业务、产品、客户群为基础划分的独立经营的业务单元,拥有自己的经营战略、经营目标,既可以是集团下属独立法人,也可以是一独立法人下属的事业部,或者更小的业务单位。而将SBU与浓厚的亚洲企业文化特色相结合,阿米巴经营模式在日本诞生,作为阿米巴模式缔造者和倡导者,稻盛和夫用40年时间创建了两家世界500强企业,阿米巴经营哲学——精细的部门独立核算管理,将大企业划分为“小企业”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”,自行制订计划,独立核算,持续自主成长;让每一位员工成为主角,“全员参与经营”。

e创客网——用阿米巴经营模式实现“精细化承包”撬动中国智造管理创新  关键词:管理创新 精细化管理

用友优普行业总监、信息化专家张剑鲲

  在大数据、互联网时代,e创客网记者认为信息化软件系统的支撑将是SBU/阿米巴经营模式在中国制造业落地、生根的土壤,信息化更是SBU/阿米巴经营模式在中国开花、结果的技术保障。

  采访张剑鲲时,他几次谈到用友U9的一个客户:大连新重集团。采访结束后,记者在网上搜索到了多条新重集团的信息化案例。其中e创客网记者注意到大连新重集团有限公司总经理曲国辉在一次会议上总结了新重实施信息化前企业面临的诸多管理挑战,包括集团多个生产经营组织的管理越来越复杂;集团多组织(工厂)异地远程管理控制越来越难;集团多组织实体的财务、成本管控越来越难;集团多组织业务规模和复杂程度对信息和数据及时处理的要求越来越高。在e创客网记者看来,大连新重几年前的发展和管理瓶颈,仍然是今天众多制造业企业面临的生存困境和发展窘境。

  张剑鲲告诉记者,大连新重是一个由6家分、子公司为核心组成的集团化企业,产品和服务涉及汽车零部件、冶金设备、风电产品制造、进出口贸易等领域。张剑鲲说,在今天看来,这个企业从一成立就“天然”地具有多组织(法人)、多业务、多工厂、多产品的企业特性,也即具备采用SBU/阿米巴管理模式的基因,也因此,企业成立之初即采用了“包产到户”式的经营管理方式。原文链接:http://www.e-chuangke.com/show.php?id=118&i=6

  但是,在信息化选型过程中,通过用友U9流程、精益生产顾问在企业调研诊脉后发现,大连新重在粗放式的承包管理模式下,企业管控中存在着诸如内部的运作效率低、财务管控不到位等问题,就财务管控而言,又在成本管控、成本核算中缺乏精细化管理、精准核算,存在漏洞。特别是针对铸造企业的产品制造特性而言,工艺出品率与成本管控、与车间料的物流管控都有相关性,都是造成产品制造成本居高不下的“罪魁祸首”,企业业务流程管控、精益管理遇到了发展瓶颈。

  采访中e创客网记者了解到,用友通过管理咨询与IT系统需求规划,以SBU思想为基础,分析企业的核心竞争力,将组织经营模式、业务流程管控相互匹配,并清晰定义战略绩效需求包括影响竞争力的关键指标、管理运营需求包括组织变革和管理运营模式的设计、IT系统需求如U9 ERP软件需要支持的业务流程管控和核算体系以及业务协同所需信息处理的要求。

e创客网——用阿米巴经营模式实现“精细化承包”撬动中国智造管理创新  关键词:管理创新 精细化管理原文链接:http://www.e-chuangke.com/show.php?id=118&i=9

阿米巴经营管理模式图

  在大连新重集团一期上线的五个制造型组织,既含有机械加工生产业务模式,也含有流程铸造生产业务模式,且各组织之间存在网状交叉的委托加工、受托加工、多组织协同生产、跨组织领料、内部直运、外部直运等多种典型多组织业务应用模式,涉及内部交易结算,外部多位置结算等财务核算方式。e创客网记者看到一份大连新重曲国辉企业发展和信息化历程的总结报告,他突出强调,技术创新与管理创新二者是紧密相连的,产品创新需要通过管理创新来实现,管理创新需要通过信息化来推动。而用友U9作为管理创新平台,有力地推动了大连新重二次创新,最终也将实现曲国辉二次飞跃的梦想。

  针对不同经营规模、不同类型的企业,张剑鲲还介绍了用友U9 SBU独立经营体的定义方式,例如长城电器集团是一家以工业电器为主导,并涉及矿业、能源、房地产、投资等多个领域的实力位居中国企业500强大型民营企业,U9 SBU独立经营体的定义方式:首先,虚拟法人,将利润中心虚拟为虚拟法人,并为利润中心间的交易设立交易价格,透过合并账簿管理,实现考核范围的灵活调整;其次,内帐簿管理,将利润中心建立为组织,并为组织独立设定内帐,实现各自独立管理,对外统一账簿的要求。原文链接:http://www.e-chuangke.com/show.php?id=118&i=12

  研究表明,阿米巴经营有五大目的:实现全员参与的经营;以核算作为衡量员工贡献的重要指标,培养员工的目标意识;实行高度透明的经营;自上而下和自下而上的整合;培养领导人等。阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起,予以解决的伟大经营模式。国际国内企业的实践表明,将市场机制引入企业内部,把大企业划分为多个独立经营核算的业务单元,使得SBU的经营思想在许多企业推行成功。

  在大数据、互联网时代,张剑鲲认为,作为离散制造企业应用平台,用友U9多组织管理模式所承载的核心价值与阿米巴经营模式理念正相契合,有力地支撑了企业管理模式的创新。

原文链接:http://www.e-chuangke.com/show.php?id=118&i=15

原文链接:http://www.e-chuangke.com/show.php?id=118

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已有6人次参与评论,其中创客e族用户0人查看全部评论
  • 匿名网友  2014-05-03 09:05:11
    一些软件公司也在用阿米巴管理
  • 匿名网友  2014-04-18 09:51:50
    @洁儿 支持落地
  • 匿名网友  2014-04-18 09:51:34
    在信息化时代,经济理论与信息技术融合,才能落地,进而实现管理创新。
  • 匿名网友  2014-04-18 09:50:30
    @吴恩振 现在理论太多、太泛,落地才是硬道理。
  • 匿名网友  2014-04-17 09:17:37
    炒作概念吗
  • 匿名网友  2014-04-17 09:03:59
    现在,什么管理方法都需要有信息化支撑了
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