对话中国制造2025:基于知识和流程的精益研发“富”文化

e创客网2016-09-05浏览1671次我要评论(1)
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知识工程是大数据时代信息化产生作用、产生经济效益的重要工具,其必须借助信息系统“物化”到企业的研发设计和智能制造过程中。同时,在互联网+时代的“两化融合”,如何界定是互联网+制造业,还是制造业+互联网,“流程”可以是一个很重要的参照物!因此,基于知识工程和研发业务流程管控的精益研发理念及其所体现的“富”文化就显得尤为重要了。

  知识工程是大数据时代信息化产生作用、产生经济效益的重要工具,其必须借助信息系统“物化”到企业的研发设计和智能制造过程中。同时,在互联网+时代的“两化融合”,如何界定是互联网+制造业,还是制造业+互联网,“流程”可以是一个很重要的参照物!因此,基于知识工程和研发业务流程管控的精益研发理念及其所体现的“富”文化就显得尤为重要了。原文链接:http://www.e-chuangke.com/show.php?id=190&i=0

  中国e创客网总编江彦(以下简称:江彦):中国工业制造业正在去产能、调结构、产业升级的道路上披荆斩棘、奋勇前进。原来的粗放型模式必然在转型阵痛中逐渐被集约型发展所取代,产业才能进入可持续发展的良性轨道,而集约型模式的核心词之一就是“精益”。

  《精益研发2.0:面向中国制造2025的工业研发》作者田锋(以下简称:田锋):对于制造业的产品生产,“精”代表两个含义:一是精炼,保证生产活动尽量简约;二是精确,按需生产,按照市场的供需状况排产,减少因库存、过期、失效而导致的成本;生产之“益”代表效益,通过消除浪费和降低成本来提高效益。

  对于企业产品研发,“精”也代表两个含义:一是精良,保证研发过程与手段的创新,追求产品的最优化和高质量;二是精准,按需研发,按照用户需求设计产品,不要闭门造车。研发之“益”也代表效益,但与生产不同的是,它通过提高产品附加值来提高效益。原文链接:http://www.e-chuangke.com/show.php?id=190&i=3

对话:基于知识和流程的精益研发“富”文化

图为基于知识、面向流程的飞机综合研发平台的研发诊断、监控与指挥场景

  江彦:对于制造业而言,成本降低总有底线,而提升价值,空间则大得多。所以,提升企业竞争力精益研发具有更大的空间。产品研发,创新驱动是核心,成本控制次之。

  精益研发通过信息系统中的知识工程、研发业务流程管控等,贯穿、强调了一个深刻的“富”理念主线,对于今天的中国制造而言,具有很大的现实意义和深远的历史作用。

  田锋:中国语言文字里面有个词汇叫“富强”,反过来说就是,不富不强,不强不富。今天的中国制造被评价为“大而不强”,主要表现是我们的制造业和产品缺乏高附加值(富),究其原因是缺乏创新,忽视研发。不论传统的精益强调什么,但精益研发必须首先强调“富”,因为我们担负着做“强”中国制造的使命和责任。中国为了做强制造业,强调了很多年的“转型升级”,现在还在强调,说明我们还没能转型升级。转型升级是需要理论指引、方法支撑和工具实操的,不能只停留在口号上。精益研发2.0就是这样一套理论、方法和工具,我们在精益研发1.0中强调“模式转型”,强调用一套新的方法和逻辑,让中国企业整合现有资源,就能激活当前资源的活力。精益研发2.0强调“正向设计”,在专业技术上做改进,利用数字化、特别是仿真化技术改造研发手段,走正向设计道路,促进创新。在未来的精益研发3.0,也就是智慧研发,我们进一步将智能化手段引入到精益研发体系,那时将在模式转型和技术改进方面有更大的突破。总之,精益研发的使命一直是“让企业的研发做强致富”。坚持精益研发道路,就能改变中国现状,在2025结束的时候,才能比肩国际强国。

  江彦:精益研发与中国制造2025,在研发方向引导、发展目标上,即相关又有共同点,或者说在创新导向和发展目标上具有一致性。

  田锋:首先,从宏观上指标上,中国制造2025强调四方面的指标:创新、质量、绿色和智能。创新、质量和智能与精益研发2.0的导向和目标是一致的,甚至都有直接的子体系直接对应支撑。正向设计的唯一目标是产生创新,甚至强调架构性和颠覆式创新,甚至在知识工程体系中有一个子体系名称就是技术创新体系。质量的本质是按照目标规划和客户需求,完成研发工作和产品设计,精益研发2.0中的所有技术和过程的目的就是达成这个质量本质,甚至有一个子体系的名称就是“过程质量体系。未来精益研发3.0的另一个名称就是智慧研发,是将智能科技融入到到精益研发体系的结果。

对话:基于知识和流程的精益研发“富”文化

精益研发体系的构成

  对于绿色目标,绿色制造需要将绿色要素融入到产品生命周期的全程。而绿色生态设计是绿色制造的龙头。缺少绿色设计,不能保留足够的空间在制造和运行阶段嵌入绿色要素,在后期所进行的绿色行动只能是附加行动,只能做“染绿”工作。这种绿色非但达不到绿色目的,而且徒增产品和制造过程的成本,成为不可持续的绿色行动。而自主设计能力是生态设计基础,没有自主设计能力,不敢对产品进行实质性的改动,就不可能将绿色要素嵌入设计方案,何谈绿色设计?基于正向设计体系才能建立真正的自主设计能力,因此倡导正向设计的精益研发是绿色设计甚至绿色制造的基础。

  在中国制造2025中,与以上四个目标对适应的原则、方针、指导思想等,都与精益研发2.0的思路具有高度重合性。中国制造2025中的五大工程、战略支撑和战略任务,在精益研发2.0中都有相应的子体系、信息化系统和工具支撑。中国制造2025中强调的十大重点领域,与精益研发2.0所强调和成功实践的行业也高度一致。

  江彦:知识工程,是大数据时代信息化产生作用、产生经济效益的重要工具。传统模式的知识工程已经不能适应大数据时代的应用需求。知识工程必须借助信息系统“物化”到企业的研发设计和智能制造过程中。精益研发内嵌的创新工具,通过研发流程及其管理,润物细无声、随时随地就优化、沉淀在研发创新活动中了,且形成了行业、企业和产品的知识体系,极大的提高了研发效率。这也充分体现出了精益研发的“富”主题和“富”文化!

  基于中国制造2025的精益研发态势和发展导向,应当引起国内企业各级管理者的关注,了解其理念和倡导的“富”文化。

  田锋:第一,制造企业的高级管理人员,包括企业的一把手(所长、院长、总经理等)、主管产品研发的副手、主管研发体系建设副手、主管信息化的副手(副所长、副院长、副总经理、总工程师等)。这类人员主要负责观念理念创造、体系总体规划、方法论导入。只要他们看到有益于企业发展的理论、方法和体系,就会设法在企业中建立。他们不需要关注细节,但需要把握大局、方向和发展趋势。

  第二,制造企业的中层管理人员和技术骨干,包括各专业副总工程师、科技管理(规划)部主任、设计室主任、信息化室(信息中心)主任、各专业主任工程师等。这类人员主要负责体系的落地和实施,并监督执行。在高层管理者确定方向或总体规划完成之后,由他们来进行技术方案和实施方案的设计,并在实施过程中起到中坚力量,确保体系按照预期目标成功落地。在体系建立完毕之后,仍然需要这些人员坚定不移地来运行体系,特别是要保证基层工作人员按照体系要求的模式、标准和规范来工作。原文链接:http://www.e-chuangke.com/show.php?id=190&i=18

  第三,理论研究和体系咨询界的同行,包括研发体系理论研究设计人员、研发体系咨询人员、活跃于制造业领域的媒体朋友。这些人员对新的理论、方法和体系非常敏感,热心寻根问源,愿意预测未来,更希望掌握方法论,为企业的体系建设提供导航工作。

  江彦:在互联网+时代的“两化融合”,如何界定是互联网+制造业,还是制造业+互联网,“流程”可以是一个很重要的参照物!因此,精益研发系统,注重研发流程和管理,就显得尤为重要了。

  田锋:您在知识工程话题中提到'富'主题和'富'文化,真是恰当极了。对于高端制造业企业,知识是其最宝贵的财富。特别地,高端研发型企业必然是知识密集型企业,对让知识闲置是其最大的浪费。精益研发之'富'的来源之一,就是充分利用知识。如果不能用知识复用来摊平创新成本,那么企业的创新就成了一个高成本投入,成了贴本的买卖。”

  江彦:最后,祝贺田总的大作《精益研发2.0:面向中国制造2025的工业研发》图书出版!这一力作,使得精益研发形成了完整的理论体系架构!同时,在自媒体时代因图书的出版,使得精益研发理念获得了更大范围传播和广泛认知。

  田锋:谢谢!希望这本书让我们与制造业用户建立更广泛深入的合作,为中国企业转型升级、创新突破和智慧发展服务。

《精益研发2.0:面向中国制造2025的工业研发》图书原文链接:http://www.e-chuangke.com/show.php?id=190&i=24

《精益研发2.0:面向中国制造2025的工业研发》图书

原文链接:http://www.e-chuangke.com/show.php?id=190

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  • 匿名网友  2016-09-06 11:18:37
    精益生产、精益研发,对于制造业都会产生积极的作用
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